Folytatjuk sorozatunkat, melynek keretében minden hírlevélben több beszerzési tanácsot publikálunk a nemzetközi gyakorlatból. Olvasóinkat továbbra is szeretnénk arra buzdítani, hogy írják meg szakmai tapasztalataikat, melyeket örömmel tennénk közzé ezen a csatornán.

Kapcsolódj be idejekorán

Törekedj arra, hogy a beszerzési szakértők minél hamarabb be tudjanak kapcsolódni a termékfejlesztési folyamatokba. Ennek segítségével idejében meg lehet szondáztatni a szállítói piacot, és a termékfejlesztésbe be lehet vonni olyan szállítókat is, akiknek innovatív ötleteik és tapasztalataik vannak.

Vegyél fel „idegeneket”

Ne kizárólag beszerzési szakemberekben gondolkodj, hanem bátran meríts más szaktudású munkaerőből is. Egy jó pénzügyes például jobb költségelemzéseket és struktúrákat tud kidolgozni, vagy egy mérnök olyan innovatív és alternatív megoldásokat tud mutatni, amely mind a vállalatnak, mind a szállítónak érdekes lehet.

Értékeld a jó teljesítményt

Ne feledkezz meg a „jó” szállítóidról. Megérdemlik a bizalmat és a jó szót, ez motiválni fogja őket a folyamatos minőségi munkára és a megfelelő szállításra.

Emeld ki a legjobb embereidet

A legjobb embereidet néha emeld ki a napi feladatok közül, és ossz rájuk olyan stratégiai kihívásokat és feladatokat, amelyek fontosak a szervezeted számára. Így nem csak ezen projektek sikeressége biztosított, de hozzájárul a dolgozók megtartásához is.

A jó magatartást kösd össze az ösztönző (bónusz) rendszerrel

Ha azt akarod, hogy bizonyos célok megvalósuljanak, akkor a célok megvalósulását tedd bele az egyének értékelési szempontjai közé. A munkatársak bámulatos dolgokat tudnak véghezvinni, ha az elvégzendő feladatok megfelelő ösztönzési csomaggal vannak összekötve.