2010 június-július
2010 április-május
2010 március
2010 február
2010 január
2009 december
2009 november
2009 szeptember- október
2009 június-július
2009 május
2009 március- április
2009 január-február
2008 november- december
2008 október
2008 augusztus-szeptember
2008 július
2008 május-június
2008 április
2008 március
2008 február
2007 december-2008 január
2007 november
2007 október
2007 augusztus-szeptember
2007 június-július
2007 május
2007 április
2007 március
100 legjobb, a beszerzéssel|kapcsolatos tanács
Beszerzési Akadémia
2007 február
2007 január
2006 november-december
2006 október
2006 szeptember
2006 július-augusztus
2006 június
2006 május
2006 április
2006 március
2006 február
2006 január
2005 november-december
2005 október
2005 szeptember
2005 augusztus
2005 július
2005 június
2005 május
2005 április
2005 március
2005 február
2005 január
2004 negyedik szám
2004 harmadik szám
2004 második szám
2004 első szám
 

100 legjobb, a beszerzéssel kapcsolatos tanács

A mostani számunkkal elkezdünk egy sorozatot, melyben minden hírlevélben több beszerzési tanácsot publikálunk a nemzetközi gyakorlatból.

Olvasóinkat is szeretnénk arra buzdítani, hogy írják meg szakmai tapasztalataikat, melyet örömmel publikálnánk.

Tehát a tanácsok (1-5)

1. Kerüld a konfliktusokat

Kezd el a beszerzési területed megreformálását olyan stratégiai termékekkel, amelyek nagy értékűek és nagy a megtakarításuk, ugyanakkor nem kell sok egyeztetés a szakértő és a költséggazda területekkel.  Ezzel tudod demonstrálni az elképzeléseidet, illetve a programod létjogosultságát, és csökkented a vállalaton belüli ellenállók számát.

2. Ne találd fel újra a kereket

Azaz tanulj mások tapasztalatából, használd a megoldásszállítód tudását, eszközeit és adatbázisát. Ez segíteni fog olyan hibák elkerülésében, amelyeket más már megtapasztalt.

3. Játssz tisztán

Egyértelműen kommunikáld az elvárásaidat és a beszerzési tendereid játékszabályát a szállítók fele. Légy következetes, és tartsd magad az adott szóhoz. Ha változtatni akarsz valamin, akkor azt oszd meg mindegyik szállítóval. Ezzel a taktikával a szállítóid aggodalmait oszlatod el, és nagyobb versenyre készteted őket.

4. Indulj el az úton

A beszerzés megreformálása egy nagy lélegzetvételű feladat, és folyamatos odafigyelést kíván. A beszerzésben legjobb cégek rendszeresen tartanak belső megbeszéléseket a költséggazdákkal és más szervezeti egységekkel. Ezek a megbeszélések arra is jók, hogy a vállalati célok megegyezhessenek a szállítói és költséggazda célkitűzésekkel.

5. Jutalmazd a legjobb szállítóidat

Lehet hogy furcsán hangzik, de bizonyított tény, hogy az elismerés fokozza a szállítói teljesítményeket (állítólag a hölgyek is így reagálnak a helyénvaló dicséretekre). Ennek lehet olyan formát is adni, hogy biztosítunk számukra opciókat, illetve adhatunk például bemutatkozási lehetőségeket is bizonyos vállalatunk által rendezett fórumokon.

Az Electool fontos megjegyzése, hogy ki a jó szállító, azt ki is kell tudnunk mutatni, illetve a szállítói értékelést is meg kell valósítani (a témához lásd még itt)

(folytatás következik)