2010 június-július
2010 április-május
2010 március
2010 február
2010 január
2009 december
2009 november
2009 szeptember- október
2009 június-július
2009 május
2009 március- április
2009 január-február
2008 november- december
2008 október
2008 augusztus-szeptember
2008 július
2008 május-június
2008 április
2008 március
2008 február
2007 december-2008 január
2007 november
100 legjobb, a beszerzéssel| kapcsolatos tanács
MLBKT konferencia és az Electool
Beszerzési Akadémia
Karácsony
2007 október
2007 augusztus-szeptember
2007 június-július
2007 május
2007 április
2007 március
2007 február
2007 január
2006 november-december
2006 október
2006 szeptember
2006 július-augusztus
2006 június
2006 május
2006 április
2006 március
2006 február
2006 január
2005 november-december
2005 október
2005 szeptember
2005 augusztus
2005 július
2005 június
2005 május
2005 április
2005 március
2005 február
2005 január
2004 negyedik szám
2004 harmadik szám
2004 második szám
2004 első szám
 

100 legjobb, a beszerzéssel kapcsolatos tanács (folytatás)

Folytatjuk sorozatunkat, melynek keretében minden hírlevelünkben több beszerzési tanácsot publikálunk a nemzetközi gyakorlatból. Olvasóinkat továbbra is szeretnénk arra buzdítani, hogy írják meg szakmai tapasztalataikat, melyeket örömmel tennénk közzé ezen a csatornán.

Menj keletre

Ez inkább talán a nagyobb társaságoknak kritikus, de mindenkinek érdemes előminősített távol-keleti beszállítókat is megkérdezni, illetve a beszerzésbe bevonni. Nem minden beszerzésnél lehetséges, de bizonyos (pl. marketing) termékeknél egészen biztos, hogy hasznos.

Még egy tanács: Ha nem vagy profi, akkor inkább nagykereskedőkkel, mint gyártókkal tárgyalj, mert a kis felárért sok kellemetlenségtől megóvhatod magad.

Az ellátási láncot csapatversenynek tekintsd

Nagyon szoros összefüggés van az között, hogy a beszerzés által kötött keretszerződéseket mennyire használják, és hogy milyen jó más szervezeti egységekkel a kapcsolatunk. Értsd: ha jó kapcsolatot tudsz fenntartani, akkor hajlamosabbak nem „eltévelyedni” és inkább az általad kötött szerződésekre támaszkodva elintézni a lehívásokat.

Néha kérdezd meg, hogy „miért nem”?

Ne vitatkozz a belső ügyfeleiddel, hogy bizonyos beszerzéseket és szállítókat miért kezelnek ők nagyon stratégiainak és „versenyeztethetetlennek”. Közelítsd meg a másik oldalról, kérdezd meg, hogy miért nem alkalmasak mondjuk elektronikus versenyeztetésre. Ezzel jól tudod dokumentálni, és konzisztensen tudod a beszerzéseket kezelni, és nem meggyőző, vagy lerombolható érvek esetén megnyílik a pálya a versenyeztetésre.

Használd a saját dokumentumaidat

Ahol lehet, használd a saját szerződéses feltételeidet. Ezzel átláthatóságot, konzisztenciát teremthetsz, csökkentheted a kockázati faktorokat és előnyösebb szerződéses feltételeket tudsz kiharcolni (nagy segítség lehet, ha van egy szerződésmenedzsment rendszered).

Írj szabályzatot

Ne tekintsd úgy a belső szabályzatalkotást, mint egy nyűgöt: aki szabályzatokat tud írni, annak a kezében sok hatalom összpontosul. Az „eltévedt” munkatársakat és szervezeteket könnyű egy jól megfogalmazott, és alkalmazott szabályzattal a helyes útra visszaterelni. Ha ehhez nem értesz annyira, vagy nincs időd, akkor bízd szakemberekre.