2012 január
2011 október-november
2011 szeptember
2011 augusztus
2011 június-július
2011 május
2011 április
2011 március
2011 február
2011 január
2010 november
2010 október
2010 szeptember
2010 június-július
2010 április-május
2010 március
2010 február
2010 január
2009 december
2009 november
2009 szeptember- október
2009 június-július
2009 május
2009 március- április
2009 január-február
2008 november- december
Beszerzői fizetések: átfogó felmérés,|érdekes eredményekkel
Beszerzőket kívülről? Igen! |- Újságcikk a külsős szakértőkről
Ha elérkezett az idő: mankó |beszerzési átszervezésekhez
Beszerzés A-Z-ig: szakmai |szeminárium februárban
2008 október
2008 augusztus-szeptember
2008 július
2008 május-június
2008 április
2008 március
2008 február
2007 december-2008 január
2007 november
2007 október
2007 augusztus-szeptember
2007 június-július
2007 május
2007 április
2007 március
2007 február
2007 január
2006 november-december
2006 október
2006 szeptember
2006 július-augusztus
2006 június
2006 május
2006 április
2006 március
2006 február
2006 január
2005 november-december
2005 október
2005 szeptember
2005 augusztus
2005 július
2005 június
2005 május
2005 április
2005 március
2005 február
2005 január
2004 negyedik szám
2004 harmadik szám
2004 második szám
2004 első szám
 

A beszerzésben olcsóbb a külső szakértők igénybe vétele, mint a belső munkaerőé

Mellékelten egy nagyon jó cikk, ami ezt az állítást kifejti és megpróbálja bizonyítani. Az újságíróval egyet kell értenünk, hiszen mi is azt tapasztaltuk, hogy a külsős szakértők sok esetben nemcsak kedvezőbb áron dolgoznak, hanem értékalapon is jóval több hasznot hozhatnak (főleg speciális beszerzési területen). Ennek kapcsán fontosnak tartjuk kiemelni a saját tapasztalatainkat is:

- a külsősök variábilis költséget jelentenek, azaz ha probléma van, könnyebben és gyorsabban lehet leépíteni őket ill. ha plusz erőforrás kell, könnyen bevonhatók

- A külsős munkatársakat hatékonyabban és elszámoltathatóbban használják, mint a belsős munkatársakat

- A külsősök az egyes feladatokra a megfelelő embert tudják hozzárendelni. A beszerzésben tipikus, hogy a jó beszerzési szakértőket is sokszor csip-csup beszerzési feladatokra használják (mindannyian láttuk már, amikor pl. az egyik vezető autórendelésével kell sok-sok időt eltölteni, és nem marad elég idő a nagyobb értékű beszerzések szakmai előkészítésére).

 

Minden olvasónknak javasoljuk, hogy komolyan mérlegelje a cikkben leírtakat.

Mellékelten a cikk: www.outsourcing-journal.com/dec2008-procurement.html