Korábban a csapból is az folyt, hogy lehetőség szerint minden termelést és beszerzést távol-keletre kell kirakni a költséghatékonyság miatt (a mi álláspontunk természetesen az, hogy Magyarországra még érdemes kirakni, de ennél távolabb már nem….:-).

Amikor a nagy hurrikánok voltak az Amerikai Egyesült Államokban, sok cég rájött, hogy az ellátás biztonsága kiemelten fontos, és akkoriban az olaj ára is alacsonyan volt (sőt még a dollár is gyengélkedett), így ők voltak az elsők, akik visszakoztak bizonyos területeken.

Az alábbi cikkel megpróbáljuk összefoglalni, milyen rejtett költségekkel jár a Low-cost country sourcing (LCCS).

A globális beszerzési stratégia célja a lehető legtöbb megtakarítás elérése és a csoportszintű szinergiák kiaknázása. A beszerzések ilyen jellegű megoldása azonban buktatókkal is járhat, ezzel kapcsolatban 9 rejtett költségtényezőre hívjuk fel a figyelmet.

1. költség: Belső kiadások – Amennyiben tengerentúli beszállítóval szerződünk, a megemelkedett belső költségek 4-5 százalékkal is csökkenthetik az előre eltervezett megtakarítást.
2. költség: Beszállítói stabilitás – Ilyen típusú beszerzések esetén egy esetleges beszállítói csődnek magasabb a kockázata, ezzel együtt a járulékos költsége is.
3. költség: Szerződéskötés utáni „szélcsend” – Az új beszállítóval megkötött szerződést követően nem tanácsos azonnal újabb beszerzési projektbe fogni.
4. költség: Vám- és adóváltozások – A szerződés hatálya alatt módosuló vámok és egyéb kereskedelmi feltételek komoly hatással lehetnek a szállítandó termékre.
5. költség:  Nem megfelelő szerződések – A beszállító megtalálása, minősítése és az együttműködés megkezdése a feltörekvő piacokon igen sok olyan erőforrást igényelhet, amelyekkel előre nem számolnak a szakértők, hiszen a jelenlegi beszállítói management költségek általában alacsonyabbak.
6. költség: Valós leltárköltségek – A leltárköltségek modellezésének és elemzésének a módja drámai hatással lehet a tengerentúli beszerzésekkel elérni tervezett megtakarításokra.
7. költség: Képlékeny logisztika – A jövőbeni logisztikai költségek megtervezése egy globális beszerzési szerződésben ma már inkább művészet, mint tudomány…
8. költség: Technológia – Egy globális beszerzési modell már új, drágább technológiákat is megkövetelhet az ellátási láncon belül.
9. költség: Minőségromlás: A termék nem megbízható minősége vagy a tengerentúli gyártók előállítási pontossága/pontatlansága hatással lehet a vállalat jövedelmezőségére.