A stratégiai beszerzési projektek sikere érdekében van néhány olyan követelmény, amelyeknek mindenképpen eleget kell tenniük azoknak, akik eredményt várnak munkájuktól. Talán a professzionális beszerzőknek ez könnyedebb olvasmánynak tűnhet, de azért nekik is hasznos lehet a csokorba foglalt felsorolás, melyet egy amerikai beszerzési manager cikkéből vettünk át.

Tehát íme, a 10 legfontosabb sikertényező:

1. A költések átláthatósága és elemzési képességek

2. A cégvezetés egyértelmű célkitűzései, erős vezetői adottságok és szervezeti elkötelezettség

3. A legjobb beszerzőkből álló csapatszervezet felépítése és a stratégiai és operatív beszerzési szerepek egyértelmű szétválasztása

4. A beszállítói piac versenyhelyzetének az elemzése, különös tekintettel a kereskedelmi partnerek legfontosabb 20%-ára

5. Teljes körű költségellenőrzés és - értékelés

6. A cég üzleti követelményeihez és a beszállítók kiválasztásának lehetőségeihez, képességeihez igazított beszerzési stratégia alkalmazása

7. A legjobb webes technológia alkalmazása a gyors hozzáférés, a hatékony ellenőrzés, a tartalmak és folyamatok biztonsága érdekében (itt ajánljuk a SourcingTool megoldásunkat, www.sourcingtool.hu )

8. Szerződésmenedzsment a szerződésszerű teljesítések mérésére; az állandó fejlődést biztosító folyamatjavító lépések kidolgozása (minő meglepetés, itt is tudunk valami érdekes megoldást ajánlani: ContractTool, www.contracttool.hu )

 9. Jó együttműködés a kereskedelmi partnerekkel

10.A beszállítók előminősítéséből fakadó előnyök (pénzügyi, szervezeti, minőségügyi, kereskedelmi stb. adatok alapján végzett értékelés): időmegtakarítás, kockázatok kiszűrése (és hát itt hadd ajánljuk a ScoringTool-t www.scoringtool.hu )