Ezeket a CPO magazinból vettük át és egy pici kis kiegészítéssel közöljük.
Öt megfontolandó dolog várható:

1. Ha a cég vezetői felismerik, hogy a beszerzés milyen komoly értéket teremt a vállalat számára, a pénzügy szeretne majd minél több hatalmat gyakorolni felette, elképzelhető, hogy a beszerzés helye vállalati csatározások színhelye lesz.  Másrészről a beszerzés egyre inkább a belső ügyfelek stratégiai tanácsadója lesz, tehát nem csak kiszolgálja a belső ügyfeleit, hanem támogatja is őket.

2. Mivel a vállalatok egyre kevesebb eszközzel szeretnének egyre több eredményt elérni, a beszerzés által használt riportálási platformokat fogják használni a cég többi részében is. Ennek eredményeképpen a költésfigyelő rendszerek alkalmazása egyre elterjedtebb lesz az egész cégben. Pl. az operatív beszerzést támogató megoldások egyre kiterjedtebb funkcióval fognak bírni, az Electool esetében a Fluenta is fog gépjárműmenedzsmentet, szállítóértékelést, szerződésmenedzsmentet és facility managementet is támogatni.

3. Mivel a beszerzés a beszállítók révén felelős a cég megítéléséért, valamint a beszállítói lánc pénzügyi és környezetvédelmi megbízhatóságáért, egyre nagyobb szerep hárul majd rá a hasonló jellegű, vállalati szintű kezdeményezésekben is. (Pl. nem szerencsés, ha a világ egyik vezető informatikai cégénél az alvállalkozó összeszerelő üzemében a dolgozók egyre- másra véget vetnek az életüknek és a gyár tetejéről ugrálgatnak le…A beszerzés feladata, hogy az alvállalkozóknál is minden „rendben” menjen!)

4.  A beszerzési megoldások a számítási felhőbe fognak átmenni, mellőzve a letelepített vállalatirányítási rendszereket, és az ERP-re épülő eszközöket. (Electoolnak a megoldásai alapjában véve így működnek, annyi különbséggel hogy a szerverek az Electool tulajdonában vannak.)

5. A beszerzési vezetők kiszervezik az operatív, költséges, tranzakciós feladatokat az ezekre szakosodott cégeknek, de megtartják az ellenőrzést a stratégiai jelentőségű területek, például a beszállítói kapcsolatok felett.