LinkedIn Facebook
Loading
En Hu
Languages
Ön itt tartózkodik : HU  / Blog  / A „rémes főnök” szindróma komoly mellékhatásai

A „rémes főnök” szindróma komoly mellékhatásai

A Förtelmes főnökök című játékfilm pár évvel ezelőtti bemutatójának köszönhetően számos cégvezető kapott arra vonatkozó tanácsot, hogyan nem szabad a munkahelyen viselkednie, és arra is fény derült, milyen sokan minősíthetők rossz főnöknek.

A fejvadász szakértők szerint a „förtelmes főnök” szindróma komoly problémákat okozhat egy cég életében: kihathat az alkalmazottak hangulatára, a munkaerő fluktuációja jelentősen megnövekedhet, miközben a vállalat jövedelmezősége csökken. A főnököktől elszenvedett sérelmek gyakori okai a felmondásnak – sokszor többet nyomnak a latba a fizetésnél és az előléptetési elvárásoknál is.

Az ún. förtelmes főnökök néha könnyen felismerhetőek: megemelt hangon beszélnek a beosztottakkal, nyomdafestéket nem tűrő szavakat használnak, kihasználják a munkatársaikat. A leggyakoribb hibák azonban nem ennyire nyilvánvalóak, ezért a felettesek sokszor észre sem veszik, hogy egy vezető förtelmes.

Egy ausztráliai munkavállalók körében végzett felmérés eredményei szerint az általuk leggyakrabban megtapasztalt problémák ezen a téren az alábbiak:

  • Titkolózás a beosztottak előtt
  • Szándékos konfliktusokozás
  • Szolgalelkűség a felettesükkel szemben, miközben rosszul bánnak a beosztottakkal
  • A beosztottak alábecsülése, zsarnokoskodás, szeszélyeskedés és következetlenség

A munkavállalók hangulata rendkívül fontos minden cég életében. Sok főnök kemények dolgozik, és ugyanezt várja el a munkatársaitól is. A gond akkor keletkezik, amikor a kommunikáció csődöt mond, és a helyét durva vagy erőszakos magatartás veszi át.

A pozitív megközelítéshez az alábbiakra van szükség:

Az őszinte visszajelzés elfogadása – Nézzük meg, hogyan kezeljük a kudarcokat. Ha valakinek a hozzáállása egy feladathoz nem olyan, mint ahogy azt reméltük, fogadjuk el ezt egy hasznos tapasztalatnak, és ne ítéljük el.

Bizalmas információk megosztása – Ha nem oszt meg minden információt a beosztottaival, lényegében azt üzeni ezzel: kételkedik abban, hogy képesek kreatív és produktív módon felhasználni az információkat. Ha azonnal nem is tud megosztani velük mindent, amint teheti, adja át nekik az információkat.

Elengedés – Bármennyire is jó dolog a csapat élén állni, nem szerencsés „kézi vezérléssel” működni. Ha azt érzik, nincs meg a bizalom, hogy megbízható módon el tudják végezni a feladatot, az alaposan rányomhatja a bélyegét a csapat hangulatára.

Rendelkezésre állás – Mindig szakítsunk időt arra, hogy rendszeresen beszéljünk a beosztottainkkal, és tegyük számukra lehetővé azt is, hogy elérjenek bennünket akkor is, ha nagyon elfoglaltak vagy házon kívül vagyunk. Nevezzünk ki magunk mellé egy olyan munkatársat, aki a legnehezebb időszakunkban helyettünk is el tudja látni tanáccsal a munkatársakat.

A vezetőknek a munkakapcsolat mellett közösségi kapcsolatot is ápolniuk kell a munkatársakkal. Az utóbbi elvárást nem feltétlenül a munkaidőn túl kell teljesíteni, de egy kellemes munkahelyi légkörben a kollégák elégedettebben tesznek eleget kötelességeiknek, és keményebben is dolgoznak.