Multinacionális termelő vállalat

KIINDULÓ ÁLLAPOT:

Ügyfelünk két beszerzési szakértőjét helyezték át más országba, illetve más területre, így a beszerzéssel kapcsolatos feladatok ellátása szakemberhiány miatt nehézségekbe ütközött.

PROJEKT:

A társaságunk az ügyféllel való konzultáció alapján feltárta az igényeket, és a feladatnak megfelelő szakembert bocsátott a társaság rendelkezésére.

Szakértőnknek nem csak az volt a feladata, hogy a hiányzó két belső szakértőt pótolja, hanem hozzá kellett járulnia ahhoz a projekthez is, amelyet a beszerzés hatékonyságának növelésére indítottak.

A feladat elvégzése azért volt "kényes", mert munkatársunknak nemcsak a megfelelő szakértelemmel kellett rendelkeznie, hanem nagy volt a leterheltség és magas a túlóraszám is. Ügyfelünk azonban belátta, hogy külső szakértő alkalmazásával a szükséges többlettudást is "importálja" a vállalathoz.

EREDMÉNYEK:

• Az ügyfél gyorsan tudta a szakértőhiányát pótolni egy olyan területen, ahol rendkívül nagy a szakemberhiány
• A foglalkoztatás költséghatékony volt, mert a feladatok elvégzése után a külsős szakértő megbízása lejárt
• Szakértőnk addicionális tapasztalatokat és tudást vitt be a cégbe
• Megbízatása alatt a külső szakértő "belső" munkatársként működött, jobban megérthette a feladatokat, átláthatta a részleteket, és ennek megfelelően jobban tudta elvégezni a rábízott feladatokat