Мы готовы Вам рассказать сотни примеров успеха наших Клиентов по оптимизации затрат. Свяжитесь с нами для получения более расширенной информации. узнать больше>
Коммерческий Банк
Наш клиент – филиал иностранного розничного банка в России, планировал сократить расходы, в результате планируемого проекта по строительству компьютерной кабельной сети (СКС) в открываемых офисах и внедрения услуги "Тайный покупатель". Более того, выбор электронного аукциона в качестве инструмента, был обоснован тем, что проекты охватывали большое количество отделений по всей России, а, следовательно, были потенциальные риски удлинения реализации проектов.
Проект №1
Поиск максимально выгодных предложений по строительству СКС.
Ситуация: клиент решил получить ценовые предложения по строительству СКС во всех регионах присутствия, однако условия выбранных компаний слишком различались, чтобы сделать выбор.
Действия: проанализировав все условия и требования и приведя их к единому ценовому показателю, а именно – к единой цене за 1 порт подключения, клиент выбрал несколько поставщиков на рынке, которые согласились рассчитать цену на основании запроса и принять участие в аукционе. Был проведен электронный аукцион, с использованием инструмента AuctionTool.
Результат: благодаря использованию AuctionTool, клиент смог получить лучшее ценовое предложение и оформить выгодные контракты на строительство СКС для всех регионах. При этом общая экономия достигла 40% от первоначально предложенных затрат. Это значительней превысило ожидаемый результат.
Проект №2
Поиск лучшего предложения по внедрению профессиональной технологии MYSTERY SHOPING (Тайный покупатель).
Ситуация: функция по предоставлению услуг «Таинственный покупатель» была вменена в отделе нашего клиента, как часть внутреннего аудита. Целью же было начать позиционировать услугу либо в качестве обособленного направления работы компании, либо в качестве отдельного исследования, направленного на анализ работы персонала. Клиент захотел прибегнуть к аутсорсингу данного направления, охватив все представительства в регионах России, имея единую прозрачную цену.
Действия: проведя анализ требуемых функций для оказания желаемой услуги, специалистами компании был оформлен список потенциальных поставщиков, проведены переговоры, составлен единый RFP. Во время аукциона поставщики предлагали единую цену, согласно требуемого объема работ.
Результат: использование инструмента AuctionTool, позволило достигнуть цели, поставленной клиентом. А именно, получение профессиональной поддержки по внедрению технологии «Таинственный покупатель» и экономию в стоимости более 30% от первоначально заявленной цены.
Корпоративный Банк
Наш клиент – филиал иностранного корпоративного банка в России в течение 5 лет закупал большой объем бумаги для повседневных нужд и печати выписок для своих клиентов. После реконструкции офиса у банка изменились условия хранения больших запасов бумаги, потребовалось осуществлять еженедельную логистику. Текущий поставщик решил повысить цену за дополнительную услугу логистики. Было решено провести тендер.
Проект №1
Проведение тендера с использованием электронного аукциона, на поставку бумаги А4 для нужд банка.
Ситуация: Банк гарантирует годовой минимальный объем закупок бумаги (на основании данных предыдущих периодов). От поставщика требуется осуществление доставки бумаги по нескольким адресам в г.Москва по заранее оговоренному графику, точно соблюдая временные рамки. Также от поставщика требовалась разгрузка и доставка на этаж (где это было необходимо).
Действия: сотрудники банка составили детальный RFP (Запрос на поставку), где указали все необходимые условия бумаги (марка, плотность, тип упаковки), сроки доставки и желаемый порядок взаимодействия (оплата 1 раз в месяц в течении 10 дней после получения счета). Через общедоступные поисковые системы (Yandex, Google) были найдены и приглашены поставщики. Каждый поставщик предоставил банку необходимые гарантии своей состоятельности. 5 поставщиков согласилась на условия банка. Был проведен аукцион с использованием системы электронных аукционов AuctionTool, где основным показателем являлась цена одной пачки бумаги из расчета планируемых объемов и условий сотрудничества.
Результат: снижение цены на 18% из расчета на 1 пачку бумаги. Что дало сокращение расходов более чем на 1 200 000 рублей в год. Одним из условий аукциона также было – фиксирование цены не менее чем на 6 месяцев с дальнейшей индексации не более чем на 10% при условии повышении отпускных цен производителем.
Ниже Вы можете увидеть тренд снижения цены по одной из позиции:
- (кликните по картинке для просмотра)
